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國聯集團各子公司2019年年中經濟工作分析交流會議順利召開

發布者:編輯02  發布時間:2019-09-03


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    724日上午,集團公司召開了年中經濟工作分析交流會,集團公司高層領導、各子公司經營班子和全體管理人員出席了本次會議。

各子公司及集團職能部門在會上分別分析交流了上半年的經營與管理情況。在整體經濟形勢下行的大趨勢下,市場競爭更加激烈殘酷。集團及各子公司努力開拓創新,開源節流,均能按進度完成預算目標,同時還增加了員工工資,成績取得來之不易。 

各子公司都體會到經濟形勢嚴峻而不容樂觀,對業務發展進行認真深入的分析。在認清當前經濟形勢的同時,對如何應對經營困境挑戰、搶抓機遇、突出重圍等方麵提出了相應的應對具體措施和辦法,力爭完成或超額完成全年的預算目標。

集團公司龍總經理做了會議點評講話,對各子公司上半年取得的業績表示肯定,向全體員工的努力拚搏表示感謝,並從集團公司作為控股股東—投資人的角度對各子公司的下半年經營活動提出要求:

1、各子公司在母子公司構架下,要按照股份製模式規範運行,理順管理審批流程,提高自主經營能力的靈活性,強化和提升風險自擔能力;

2、廣西國聯公司:在威脅大於機會的形勢下,如何趨利避害?要從多種經營機會、業務開發、商運結合、如何處於行業有利競爭、與政府平台公司合作等方麵尋求出路謀生存。

3、物流中心:要重視貨款回籠、擴大招租、穩定租戶、強化安全管理、尋找未來發展場地等方麵。

4、出租車公司:要加快充電樁二期項目建設、加強司機培訓提升素質、保持資質級別、擴大和吸引租賃車客戶。

5、商管與物業公司:物業要實現減虧,加強後期維修的速度和質量、提高業主滿意度和安全防範;商管方麵要積極開展招商活動促進商鋪銷售。

最後,集團公司黃董事長做了重要講話,他首先對各子公司上半年取得的業績予以肯定,並向全體員工的辛勤付出表示感謝!接著提出了下半年的工作思路是:要在中央經濟工作會議提出“六穩”的大背景下,總結過去,著眼未來,並提出“四穩”指導要求,一是穩信心,要堅定信心,存著應戰;二是穩目標,搶抓機遇,要整體突出重圍,完成年度預算目標;三是要穩措施,對完成經濟工作目標的措施要認真落實不放鬆;四是穩積極性,要調動員工的積極性,努力拚搏,多創效益,保障員工工資和各項福利待遇,增強員工的獲得感、幸福感和安全感。

                                      (集團綜合管理部  鄧章明)

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